Kündige dich ordentlich, ich setze meine Nichte, die Studentin, an deine Stelle, sagte Frau Dr. Martina Schuster, meine Vorgesetzte, gleich nachdem ich aus der einwöchigen Dienstreise zurückkam. Sie schaute mich ohne einen Funken Verlegenheit an, als hätte sie gerade etwas völlig Normales gesagt. Schreib einfach eine Eigenkündigung, ich gebe dir ein gutes Zeugnis. Dann haben wir alle etwas davon.
Ich stand noch im Flur ihres Büros, das ich erst vor Minuten betreten hatte. Kaum hatte ich Platz genommen, kam die Nachricht. Gerade erst aus einer einwöchigen Dienstreise zurück, bei der ich ein wichtiges Projekt für die Firma gerettet hatte, und plötzlich kündige dich ordentlich.
Entschuldigung, ich verstehe nicht, kam meine Stimme dumpf und fern. Was heißt das, kündigen? Warum?
Frau Dr. Schuster seufzte, als würde sie einem Kind etwas Offensichtliches erklären.
Frau Anna Berger, bitte ohne Aufregung. Nichts Persönliches, nur Business. Meine Nichte Kerstin macht ihr Wirtschaftsstudium und braucht einen Einstieg. Deine Position ist perfekt für sie.
Aber ich arbeite hier seit sechs Jahren! platzte es aus mir heraus. Und gerade das Projekt in Leipzig erfolgreich abgeschlossen. Der Kunde hat einen Dreijahresvertrag unterschrieben
Ich kenne deine Erfolge, sie trommelte ungeduldig mit dem Stift auf den Tisch. Deshalb biete ich dir einen sauberen Abschied mit Empfehlung an. Ich will nicht, dass deine Karriere Schaden nimmt.
Der Satz klang fast nach einer Drohung. Meine Hände begannen zu kribbeln.
Sie können mich nicht grundlos kündigen, meine Stimme bebte, doch ich versuchte fest zu klingen. Das ist illegal.
Man findet immer einen Grund, sagte Dr. Schuster lässig zurückgelehnt. Wir könnten eine unangekündigte Arbeitsprüfung machen, Fehler finden die gibt es überall. Wir könnten die Stelle reduzieren und danach neu besetzen. Es gibt unzählige Optionen. Aber warum das Ganze? Schreib einfach, du bekommst Urlaubsabgeltung und ein gutes Zeugnis.
Ich schwieg, versuchte das Geschehene zu verarbeiten. Sechs Jahre tadellose Arbeit, zwei Beförderungen, ständige Überstunden, und jetzt das Kündige dich, ich setze meine Nichte ein.
Ich muss darüber nachdenken, flüsterte ich schließlich.
Natürlich, lächelte sie, als hätte sie gerade mein Leben nicht zerstört. Drei Tage hast du. Am Freitag will ich deine Entscheidung hören.
Ich verließ das Büro auf zittrigen Beinen. Die Kollegen warfen neugierige Blicke, sicherlich sahen sie meinen Zustand. In unserer Marketingabteilung waren wir zu fünft, ohne Dr. Schuster. Wir kannten uns seit Jahren.
Anna, bist du okay? flüsterte Olga, als ich mich an meinen Schreibtisch setzte. Du wirkst blass.
Alles gut, antwortete ich automatisch, während ich den Rechner einschaltete. Nur müde von der Dienstreise.
Der Tag verging wie im Nebel. Ich beantwortete Mails, fertigte den Bericht der Dienstreise an, telefonierte mit Kunden alles im Autopiloten. Immer wieder drehte sich mein Kopf um das Gespräch mit Dr. Schuster. Wie konnte das passieren? Warum? Was soll ich tun, wenn ich kündige? Mit 42 ein neues Leben anzufangen, das klingt nicht nach Spaß.
Abends zu Hause ließ ich endlich die Tränen raus. Ich saß in der Küche mit einer kalten Tasse Tee und weinte, wie noch nie seit meiner Scheidung vor zehn Jahren. Dann rief ich die einzige Person an, der ich alles anvertrauen konnte meine ältere Schwester Nathalie.
Das hat sie wirklich so gesagt? empörte Nathalie, nachdem ich ihr die Geschichte geschildert hatte. Direkt und unverblümt? Das ist doch Willkür!
Genau, schnappte ich. Ich dachte zuerst, ich hätte mich geirrt.
Hattet ihr vorher Konflikte? fragte sie.
Nie, schüttelte ich den Kopf, obwohl sie das nicht sehen konnte. Sie hat mich immer geschätzt. Oder nur vorgeschoben? Ich weiß es nicht, Natascha Vielleicht wollte sie mich schon lange loswerden und die Nichte ist ihr Vorwand.
Lass die Selbstanalyse erst einmal beiseite, sagte meine Schwester bestimmt. Erstes: Schreib niemals eine Eigenkündigung. Zweites: Dokumentiere jedes Gespräch, nimm es auf, wenn sie dich drängt. Drittes: Lies den Arbeitsvertrag und das Arbeitszeitgesetz, schau, welche Rechte du hast.
Soll ich kämpfen? seufzte ich. Oder lieber gehen? Ich will nicht für ein Unternehmen arbeiten, das mich nicht wertschätzt.
Kämpfen, natürlich! rief Nathalie. Lass dich nicht über den Tisch ziehen. Wenn du heute nachgibst, machst du morgen dasselbe an einem anderen Ort. Stell dich zur Wehr.
Ich versprach, darüber nachzudenken, aber das Gewicht blieb. Nathalie war immer die Kämpferin, Durchsetzungsstark, stand für sich ein. Ich hingegen vermeide Konflikte, suche Kompromisse. Vielleicht hat Dr. Schuster deshalb gerade mich ausgewählt, weil ich leichter zu brechen bin.
Am nächsten Morgen kam ich früher ins Büro, bevor noch jemand da war. Ich setzte mich an den Rechner, prüfte alle meine Berichte und Projekte der letzten Monate suchte nach Fehlern, an denen man hätte rütteln können. Dann zog ich den Arbeitsvertrag hervor, frische meine Pflichten ins Gedächtnis.
Gegen neun Uhr kamen die Kollegen, ich tat so, als sei alles in Ordnung. Ich lächelte, erzählte von der successfulen Dienstreise, machte ein paar lockere Witze. Doch innerlich zog sich die Angst zusammen.
Kurz vor dem Mittag kam eine junge, schlanke Blondine, etwa 23, in einem modischen Anzug und mit einer teuren Handtasche.
Guten Tag, ich habe einen Termin bei Frau Schuster, sagte sie zur Rezeption und schaute sich neugierig um.
Kerstin! rief aus dem Büro Dr. Schuster. Komm herein, Liebes.
Ich erstarrte, als ich den Namen hörte. Das musste die Nichte sein, die gleich meinen Schreibtisch inspizieren wollte. Wut stieg in mir hoch.
Sie verbrachten fast eine Stunde im Büro. Danach führte Dr. Schuster die junge Frau durch die Abteilung, stellte sie den Kolleg:innen vor.
Und das ist Anna Berger, unsere leitende Marketingexpertin, präsentierte sie mich mit einem Lächeln, als wäre das Gespräch von gestern nie passiert.
Sehr erfreut, reichte Kerstin mir die Hand. Ich habe viel Gutes über Ihre Erfolge gehört.
Ich schüttelte die Hand, bemerkte ihren makellosen Manikür und die teure Uhr. Innerlich kochte es vor Ärger, aber ich blieb gefasst.
Gleichfalls, sagte ich kurz.
Als sie gegangen waren, zog Olga ihren Stuhl näher zu mir.
Was geht hier vor, Anna? flüsterte sie. Das ist das zweite Mal, dass diese Kleine hier auftaucht. Beim letzten Mal warst du auf Dienstreise, und sie hat stundenlang bei Dr. Schuster gesessen, dann zusammen Mittag gegessen.
Nichte, antwortete ich trocken. Sie wird wohl bei uns arbeiten.
Aber wir haben doch keine Stelle frei, runzelte Olga die Stirn. Wieder eine Aufstockung des Personals? Hoffen wir nur, dass nicht nochmal jemand von uns gekürzt wird
Ich schwieg, unsicher, ob ich das Gespräch mit Dr. Schuster erwähnen sollte. Olga war meine Freundin, sie hätte mich unterstützt, aber ich wollte sie nicht in diese ungeschönte Geschichte hineinziehen.
Am Abend zu Hause grübelte ich weiter. Soll ich ordentlich kündigen? Das wäre unfair. Widerstehen? Dr. Schuster hat klar gemacht, dass sie einen Weg finden wird, mich loszuwerden.
Morgens rief ich Nathalie und fragte, ob sie einen guten Fachanwalt für Arbeitsrecht kenne.
Endlich! jubelte sie. Meine Bekannte Elena ist genau das, was du brauchst. Schick dir gleich die Nummer.
Elena Müller, eine energische Frau um die fünfzig, mit scharfem Blick und entschlossenen Gesten, hörte meine Geschichte, stellte ein paar klärende Fragen und ging sofort ans Eingemachte.
Die Situation ist unschön, aber nicht ungewöhnlich, sagte sie. Gut, dass du noch nicht sofort gekündigt hast. Mein Rat: Installiere eine AufnahmeApp, geh zu Dr. Schuster, frag nach den Gründen für deine Kündigung, bitte um eine Erklärung, warum gerade du. Nimm das Gespräch auf.
Ist das legal? zweifelte ich.
Nach deutschem Recht darfst du deine eigenen Gespräche ohne Hinweis aufnehmen, nickte sie. Das kann später als Beweis dienen, falls es vor Gericht geht. Hoffentlich kommt es nie so weit.
Ich ging nach Hause, lud die App, bereitete Fragen vor und übte das Gespräch vor dem Spiegel.
Mittwoch, genau in der Mitte meiner dreiTageFrist, klopfte ich an Dr. Schusters Tür.
Herein, ertönte es von innen.
Sie saß am Computer und tippte schnell. Sie blickte mich kaum an.
Frau Dr. Schuster, können wir reden? ich aktivierte das Telefon, das ich in der Hand hielt.
Wenn es kurz geht, ich habe gleich ein Meeting, sie hob endlich die Augen. Haben Sie eine Entscheidung?
Ich möchte wissen, warum Sie mich durch Ihre Nichte ersetzen wollen, fragte ich direkt. Meine Kennzahlen sind gut, die Kunden zufrieden, die Kollegen ebenfalls. Warum gerade ich?
Sie lehnte sich zurück und musterte mich aufmerksam.
Anna Berger, das ist Business, nichts Persönliches, wie ich schon sagte. Kerstin ist eine ambitionierte junge Fachkraft mit modernem Studium. Sie braucht einen Karrierestart. Und Sie sie machte eine Pause. Sie haben Ihren Höhepunkt erreicht.
Einen Höhepunkt? ich bemühte mich, ruhig zu klingen. Was meinen Sie?
Im wörtlichen Sinn. Sie machen Ihren Job gut, aber ohne Funken, ohne Innovation. Alles nach Schema. Wir brauchen frische Ideen, neue Ansätze.
Meine letzte Kampagne für TechStyle GmbH hat den Umsatz um dreißig Prozent gesteigert, erwiderte ich. Das ist doch kein Funken?
Ein Projekt allein ist kein Indikator, winkte sie ab. Insgesamt sind Sie stagniert.
Das heißt, die offizielle Kündigungsgrund ist fehlende Leistungsfähigkeit? fragte ich. Warum dann die Eigenkündigung?
Sie trommelte mit dem Stift auf den Tisch, verärgert.
Weil wir sechs Jahre zusammengearbeitet haben und ich es sauber beenden wollte. Wenn Sie auf formelle Formulierungen bestehen, gibt es dafür auch Formulierungen.
Frau Dr. Schuster, ich atmete tief durch. Lassen Sie uns ehrlich sein. Es geht nicht um meine Leistungsfähigkeit. Sie wollen Ihre Nichte einstellen und mich loswerden. Das ist unrechtmäßig.
Unrechtmäßig? sie lächelte kühl. Drohen Sie mir?
Nein, ich stelle nur fest, was ist, sagte ich ruhig. Ich werde keine Eigenkündigung schreiben. Wenn Sie mich entlassen wollen, suchen Sie rechtliche Gründe.
Sie sah mich mit offener Wut an, die ich so noch nie erlebt hatte.
Gut, sagte sie schließlich. Ab morgen stehen Sie unter besonderer Beobachtung. Jede Verspätung, jeder verspätete Bericht, jeder Fehler wird dokumentiert. Wir werden sehen, wie lange Sie durchhalten.
Ich arbeite weiterhin so gewissenhaft wie seit sechs Jahren, antwortete ich, das Adrenalin pumpte. Und ich fürchte mich nicht.
Dann nur zu, sie wandte sich wieder dem Bildschirm zu. Sie sind frei.
Ich verließ das Büro mit zittrigen Beinen. Auf der einen Seite war ich Angst, auf der anderen ein ungeahntes Selbstbewusstsein. Noch nie hatte ich mich so offen gewehrt.
Im Flur fing Olga mich auf.
Hast du dich mit ihr gestritten? flüsterte sie, zeigte auf das Büro. Dein Gesicht sieht so entschlossen aus.
Nein, ich habe nur die Fakten klar gestellt, sagte ich. Sie will mich feuern, um ihre Nichte zu besetzen.
Was?! ihre Augen wurden groß. Das ist doch Wahnsinn! Warum sollte man das einfach so machen?
Keine Ahnung, zuckte ich mit den Schultern. Es ist ihr praktisch.
Wir hörten, wie Dr. Schuster das Büro verließ, warf uns einen missmutigen Blick zu und ging zum Aufzug. Wir eilten zurück an unsere Plätze.
Anna, das kann sie doch nicht so einfach machen, sagte Olga leise. Das ist doch ein Machtmissbrauch.
Genau, nickte ich. Deshalb weigere ich mich, ordentlich zu gehen. Sie muss rechtliche Gründe finden.
Den ganzen Tag über arbeitete ich besonders sorgfältig, prüfte jeden Bericht, jede Mail. Ich verließ das Büro pünktlich um sechs, nicht früher und nicht später. Auf dem Heimweg schickte ich die Aufzeichnung der Unterhaltung an die Anwältin.
Elena rief nach einer Stunde zurück.
Hervorragende Arbeit, lobte sie. Sie haben klar dargelegt, dass die Kündigung nicht wegen mangelnder Leistung, sondern wegen der Nichte erfolgte. Und die Drohungen, Ihnen unmögliche Bedingungen aufzuzwingen, sind ebenfalls gut dokumentiert. Jetzt seien Sie bereit, dass sie weitere Schritte macht.
Wie soll ich mich verhalten? fragte ich.
Bleiben Sie absolut korrekt. Erfüllen Sie alle Aufgaben, kommen Sie pünktlich, geben Sie keinen Grund für Beanstandungen. Dokumentieren Sie jede Interaktion mit ihr. Und vor allem: Bleiben Sie ruhig.
Der Rat war schwer umzusetzen. In dieser Nacht schlief ich kaum, drehte immer wieder die möglichen Szenarien durch.
Am nächsten Morgen, kurz vor Mittag, kam Dr. Schuster zu mir und sagte:
Anna Berger, kommen Sie bitte zu mir, sobald Sie frei haben, sagte sie trocken und ging sofort weiter.
Ich trank einen Kaffee, startete den Rechner und ging dann zu ihr, das Handy mit laufender Aufnahme in der Hand.
Sie wollten mich sehen?
Ja, sie reichte mir einen Ordner. Hier sind die Beanstandungen zu Ihrem Bericht über die LeipzigDienstreise. Dreiundzwanzig Punkte. Korrigieren Sie das noch heute.
Ich nahm den Ordner, öffnete ihn und sah tatsächlich eine Liste mit kleinen Kritikpunkten, Formulierungsschwächen, Rechtschreibfehlern.
In Ordnung, ich kümmere mich drum, antwortete ich ruhig.
Und noch etwas, sie holte einen zweiten Ordner hervor. Ab heute übernehmen Sie das Projekt MetallInvest. Alle Unterlagen finden Sie hier.
Ich schnappte nach Luft. MetallInvest war unser schwierigster Kunde, ständig wechselnde Anforderungen, enge Termine, dann immer wieder Beschwerden über Verzögerungen.
Aber das Projekt leitete bisher Herr Stefan, protestierte ich vorsichtig.
Jetzt übernehmen Sie, schnitt sie ab. Sie haben ja die Erfahrung, das schaffen Sie.
Das war eine Falle. Den schwierigsten Kunden zu übernehmen, mit unmöglichen Fristen, ist der klassische Weg, jemanden zum Scheitern zu bringen.
Wann ist die Abgabe? fragte ich, bemüht, ruhig zu klingen.
In zwei Wochen, sie lächelte. Alles klar?
Ja, ich nickte. Ich schaue mir die Unterlagen an.
Zurück an meinem Platz öffnete ich den Projektordner. Wie zu erwarten, ein komplettes Chaos. Der Kunde änderte viermal das Konzept, verlangte Unmögliches, ließ die Genehmigungen hängen. Und ich sollte das in zwei Wochen schaffen was Stefan in zwei Monaten nicht geschafft hatte.
Was hat sie dir gegeben? flüsterte Stefan, als er vorbeikam.
Deinen MetallInvest, antwortete ich leise.
Stefan seufzte.
Das tut mir leid. Ich weiß nicht, was du ihr getan hast, aber das ist eine klare Untergrabung. Die Fristen brennen, der Kunde ist schwer zu handhaben
Ich sehe das, nickte ich. Aber ich habe keine Wahl.
Den ganzen Tag kämpfte ich mit dem neuen Projekt, korrigierte gleichzeitig den Bericht über Leipzig. Zuhause kam ich erschöpft an, rief sofort die Anwältin.
Klassische Situation, sagte Elena, nachdem ich ihr alles erzählt hatte. Sie schafft bewusst unmögliche Bedingungen, um Sie dann wegen Nichterfüllung zu feuern. Aber wir haben einen Plan.
Die nächsten zwei Wochen wurden zum Albtraum. Dr. Schuster drückte mir weitere Aufgaben auf die Hand, führte plötzlich Prüfungen durch, verlangte Berichte zu ungewöhnlichen Zeiten. Ich schlief kaum, arbeitete nachts an MetallInvest und gleichzeitig an den regulären Aufgaben.
Kollegen bemerkten das. Stefan bot mehrfach Hilfe an, Olga versuchte, mir Aufgaben abzunehmen. Ich war dankbar, aber ich wusste, dass Dr. Schuster die Situation bewusst erschuf, damit ich scheitere oder einen gravierenden FehlerAls ich schließlich das letzte Dokument unterschrieb und die Unterlagen dem Direktor überreichte, lächelte er zufrieden, erklärte die Angelegenheit für geklärt und versprach, dass meine Position gesichert und meine Leistungen künftig anerkannt werden würden.
